产业前线丨抢占风口 筑线缆行业“数智金杯”

长沙晚报掌上长沙12月6日讯（湘江早报全媒体记者 朱莉 通讯员 李娜）近日，省工信厅公布了“2022年度湖南省智能制造标杆企业和标杆车间名单”，来自湖南湘江新区的金杯电工股份有限公司（以下简称金杯电工）“环保电线智能制造车间”成功入选上榜。作为中西南部地区电线电缆行业领军企业，金杯电工一直紧密围绕国家重大战略需求，以安全可靠的线缆解决方案成就线缆行业的金字招牌，更将加速制造智能化、绿色化发展，引领行业数智升级。

数字信息，在智慧车间触手可及

在金杯电工环保电线智能制造车间，记者看到，机器人飞舞着手臂正在将一捆捆电线快速包装好，并放置在指定位置。据悉，这些机器人24小时连轴运转，可包装约2000卷电线。同样的包装量，需6人“三班倒”才能完成。

“以往我们的电线从原材料出库到产品检验合格入库，需经历原材料上线、挤出、包装、叠加、码垛等多道工序。而现在关键工艺环节全部由机器来替代，生产效率也提高了至少一倍以上，而且人工成本也大大减少了。”金杯电缆电线车间主任邢辉明介绍。

近年来，金杯电工积极推进数字化转型，依托工业互联网平台，围绕工艺设计、计划调度、生产作业、质量管控、设备管理、能源管理、营销管理、模式创新等八大环节，在生产装备高度自动化、信息化的基础上，通过实施一系列自动化控制技术、人机交互、信息化管理系统等和制造技术的深度融合贯通，进行业务流程优化重组，实现从产品研发设计、生产制造、仓储物流到运营管理的全过程数字化和高效协同，打造了适应市场需求和公司未来发展方向的国内领先的环保电线智能制造车间，在国内同行业处于领先水平。

环保电线智能制造车间为何冠以“环保”二字呢，邢辉明解释道，是因为整个车间除了智能化的升级，也在助益环保上做了大文章。“整个车间采用流程型智能制造模式，通过建立企业资源计划系统（ERP），实现企业经营、管理和决策的智能优化，同时，对于存在较高安全风险和污染排放的项目，实现有毒有害物质排放和危险源的自动检测与监控、安全生产的全方位监控，建立在线应急指挥联动系统。”邢辉明解释道。

数字化风口，“百年金杯”迎来新机遇

据悉，作为线缆行业的领军者，金杯电工一直走在时代发展的前列。20世纪50年代，面对国家线缆行业秩序尚未建立、线缆产品存在短缺、线缆质量问题层出不穷的大环境，金杯电工勇担大任，率先踏上线缆事业发展的征途。金杯电工始终坚持“用良芯，做好线”的质量理念，自主研发环保电缆、轨道交通电缆、铝合金电缆等引领趋势的新产品；率先布局线缆行业风电、特种电缆等高端项目，为国家建设提供有力支持。

在整个发展历程中，金杯电工不断扩张，逐渐形成跨“湘、鄂、川、苏、赣”五大省，7大线缆产业基地的事业版图，发展成为中西南部地区电线电缆行业龙头企业及中国扁电磁线领军企业。如今，“金杯”产品更远销十二个国家和地区，充分展示了我国线缆行业民族品牌的实力。

金杯电工首席信息官张耀中介绍，当数字时代踏浪而来，金杯电工将数字化转型视为促进“自治”与“革新”、实现高质量发展的必经之路：一方面，需要解决各子公司产品同质化程度较高、内部IT系统建设参差不齐、流程及数据标准并未完全统一等问题；另一方面，要完成从传统制造型企业向智能制造+服务+集成型综合类企业的转变。

“为实现‘行业金杯，百年金杯’的目标愿景，2022年金杯电工明确将数字化转型提到新的战略高度，持续加大智能化和信息化投入，通过数据中台建设，开展管理业务数字化建设，贯彻‘管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化’主线，促进业务协同，提升工作效率。”张耀中信心满满。

华为云数据使能，金杯电工加速“智变”

数智升级是一套复杂的系统工程，涉及全流程、跨体系、多要素的变革。今年10月份，金杯电工携手华为云团队启动数据使能咨询项目，在数字化转型路径上迈出了坚实的一步。基于华为30多年的数字化实战经验，华为云为金杯电工量身定制数字化经营管理平台解决方案。依托于对现有业务流程的梳理以及流程中的断点、痛点的深入洞察，华为云帮助金杯电工构建完整的数据治理体系，最后实现落地OTC (订单到回款)的全流程可视化管理。

华为云的数据治理框架，囊括了从政策指引、到信息架构管理、再到基于主业务流信息价值链综合治理的各个方面，为集团数据治理提供指导方向，进而提升一线业务的处理效率，助力金杯电工高效管理集团数据资产。在此基础上，华为云数据使能提供一站式全链路数据管理支撑方案，不仅拥有专业的方法论及管理体系，还搭建起深度挖掘数据价值的技术平台，助推金杯电工持续输出标准数据，支撑业务决策。

依托于华为云数据使能价值，金杯电工加快了数智转型的步伐。针对集团业务流程及规模扩张的痛点，该方案打破了业务板块间的数据孤岛，以完整的数据资产目录大幅提高金杯的运营效率，为金杯电工发力智能制造打下坚实的基础。同时，该方案还可助力金杯电工形成快速复制的成功经验，实现集团内的规范化、统一式管理。针对多样化数据带来的挑战，金杯电工借助数据湖治理平台实现内部的数据可视、可管、可控，通过推动业务与技术的协同发力，构建数据运营能力。此外，在全新可视化管理工具加持下，从日常分散作业监控到全链条管控，助力金杯电工实现精兵作战，降低企业数字化门槛及成本，最大化释放数据价值。

在谈及金杯电工未来发展时，张耀中表示，数字化时代，数据已成为企业重要的生产力。在华为云的帮助下，以数据治理为起点的金杯电工，已开始进入数字化转型的快车道。“未来，金杯电工将携手华为云构建企业数据中台，创造更多数据价值，赋能线缆行业用数赋智，以创新精神铸就线缆行业的‘数智金杯’。” 张耀中言语铿锵。

一审：何  希

二审：周秋燕

三审：余  纯